改革进行时

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及时雨!财务二级管理就这么干!


为尽快推进财务二级管理工作落实,财务处组织各院(系、部)、各处(室)负责人、财务负责人、报账员召开财务工作培训会议,针对二级单位财务二级管理体系建构问题指点迷津。

问题1:财务管理框架是怎样的?

财务管理,制度先行。各二级单位可参照上级(国家、省)制度和学校制度,结合部门情况制定部门的财务管理制度,如《财务审批制度》《培训经费使用办法》《教学耗材经费采购及管理办法》《学生奖励管理办法》等。

问题2:上级部门对财务管理工作的检查重点有哪些?

财政厅、教育厅、审计厅重点检查问题有:预算编制情况,预算执行情况,专项资金使用情况,财经制度、内控制度、“三重一大”制度执行情况和会计基础工作。

问题3:财务日常工作把握的原则是什么?

“十八字方针”:要花钱,先审批;花完钱,有证据;及时报,别违规。

问题4:各类型报销所需票据傻傻弄不清,怎么办?

财务针对各类型报销票据给出详细清单,常规报销不必细说,重点强调飞机出行要有书面申请;固定资产采购先入库;采购划公务卡要提供pos机小票

问题5:报销五不准指的是什么?

严禁设立“小金库”;严禁公款旅游;严禁私车公用;严禁未经学校批准发放奖金与福利;严禁收支挪用。

培训最后副校长张连惠为我们敲黑板,划重点:

1.体制改革进入实质性阶段,各部门要“建制度,懂程序,讲政治,保安全,增效益”。

2.各部门要会挣钱,会花钱,业财相融,做好预算。增强预算观念,科学谋划,刚性执行。

3.有权必有责,花钱必问效。公款姓公,一分钱也不能乱花;公权为民,一丝一毫也不能乱用。

财务管理权力下放,实属恩威并重,财务处长安建光有话在先:“各二级单位要学好、弄懂财务管理业务,规避财经风险,避免触犯财经纪律。财务权利下放,财务处将不断提高服务质量和效率,负责到底!”


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